INTRODUCCIÓN

La activación de proyectos y compra de equipos se lleva a cabo dentro del proceso de aprovisionamiento para asegurar la calidad y la puntualidad de las entregas de mercancías y componentes. Applus+ controla los progresos de la fabricación en la planta del proveedor con el fin de asegurarse de que las mercancías requeridas lleguen al lugar acordado, con la calidad acordada y en la fecha de entrega acordada mediante contrato. La inspección se suele realizar en persona en las instalaciones del fabricante o del proveedor del fabricante; no obstante, algunas tareas se pueden realizar a distancia.

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NUESTRA SOLUCIÓN
Applus + proporciona un servicio de activación de proyectos y compra de equipos eficiente y rentable a través de nuestra amplia red de inspectores ubicados estratégicamente cerca de los principales lugares de fabricación en todo el mundo. Nuestros inspectores son expertos en planificación de producción y procesos de fabricación para todas las principales disciplinas industriales y equipos. Trabajamos con el fabricante para identificar retrasos y problemas potenciales con el fin de mantener los tiempos de fabricación y entrega.
 
Nuestros inspectores no solo efectúan el seguimiento de un pedido y se aseguran de que se estudian todas las posibilidades existentes para mejorar la fecha de entrega propuesta, sino que, además, llevan a cabo un proceso exhaustivo de identificación y resolución de problemas para asegurarse de que se respetan los plazos de entrega previstos. Este trabajo conlleva reuniones de preproducción; establecimiento de programas; supervisión de la ingeniería, de los pedidos a proveedores del fabricante, de la fabricación y de los ensayos; presentación/aprobación de la documentación de envío, y cierre de pedidos.
 
En Applus+ somos muy conscientes de la clara distinción que existe entre "información sobre el estado del proceso" y la expedición de proyectos y adquisiciones. Nuestro servicio se centra en reducir al máximo la duración de cada fase de producción en lugar de limitarse a informar sobre su estado actual.
 
La competencia y la eficiencia de nuestros inspectores se monitoriza y evalúa constantemente de acuerdo con nuestro sistema de gestión de calidad para asegurar que nuestro elevado nivel de servicio es el mismo en todo el mundo. Los avisos de salidade mercancías y los informes puntuales enviados directamente al cliente desde las instalaciones del fabricante son obligatorios.
 
Nuestro propio sistema online de gestión, AMIS, ofrece al cliente un portal seguro que le permite efectuar el seguimiento y controlar el progreso, el presupuesto y la planificación de todas las tareas aprovisionamiento en cualquier lugar del mundo y en tiempo real.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Hoy en día, la activación de proyectos y compra de equipos constituye una parte esencial del proceso de aprovisionamiento. En el pasado se consideraba una medida más correctiva que preventiva. Sin embargo, dado que los calendarios y los costes de los proyectos se han ido volviendo factores cada vez más determinantes, en la actualidad este servicio suele incorporarse a la planificación del proyecto desde el principio.
 
Aunque lo mejor es llevar a cabo la activación de proyectos y compra de equipos como un proceso continuo a partir del momento en que se realiza un pedido, a veces solo se plantea a raíz de un retraso grave en la entrega de un pedido concreto.
 
Según las necesidades del cliente, los servicios se pueden prestar en cualquiera de las fases de un proyecto, incluidas la fabricación y el montaje, la rectificación, los trabajos por déficit de material o por la no superación de ensayos o inspecciones, el embalaje y la expedición, y la presentación de documentos.
VENTAJAS Y BENEFICIOS
Un servicio de activación de proyectos y compra de equipos puntual y eficaz ayuda al cliente a asegurarse de que:
  • Los equipos encargados se fabrican y entregan en el plazo acordado (o antes).
  • Se reducen al mínimo los retrasos en la cadena de suministro.
  • Cuando se produce un retraso, se establece inmediatamente un plan de contingencia para minimizar su posible impacto para el cliente.
  • Se consigue una mayor rentabilidad y, si procede, se evitan penalizaciones gracias al ahorro de tiempo.
 
Los servicios de activación de proyectos y compra de equipos resultan especialmente útiles cuando participan en la cadena de suministro nuevos proveedores, sobre todo en regiones en las que no se tiene experiencia previa. En tales casos, para el cliente es una enorme ventaja poder contar con un inspector de confianza, muy cualificado y con valiosos conocimientos del entorno local que efectúe el seguimiento de los pedidos y asegure la puntualidad de las entregas.

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